Проверено 16 июля Внутренняя ситуация контекст — это что-либо в масштабе организации, что может влиять на то, каким образом организация будет осуществлять риск-менеджмент. Примечание 1 — Воздействие на риск может включать: Деятельность по риск-менеджменту должна быть прослеживаемой. Также необходимо рассматривать широкий спектр последствий, даже если источник риска может быть не очевиден. Обобщенный подход, описанный в настоящем стандарте, устанавливает принципы и руководства управления рисками любой формы системным, прозрачным и надежным образом и в рамках любой области и содержания.

Добавил: Tojora
Размер: 31.66 Mb
Скачали: 57120
Формат: ZIP архив

Количество вариантов воздействия на риск можно рассматривать и применять либо по отдельности, либо в комбинации. Все существенные причины и следствия должны быть рассмотрены.

Лица, принимающие решения, и другие заинтересованные стороны должны быть ознакомлены с характером и степенью остаточного риска после воздействия на.

Организация должна применять инструменты и методы, которые соответствуют ее целям и возможностям, а также рискам, с которыми она сталкивается. Если альтернативные варианты воздействия на риск могут влиять на риск где-либо еще в организации или в отношении заинтересованных сторон, то это следует учитывать при принятии решения.

Риск-менеджмент должен соответствовать внешней и внутренней ситуации контекста и профилю риска. Примечание — Лицо, принимающее решения, может быть заинтересованной стороной.

ГОСТ Р ИСО 31000-2010 скачать

Данные о деятельности организации могут публиковаться и доводиться до сведения. Систематический, регулярный и структурированный подход к риск-менеджменту способствует эффективности и устойчивым, сравнимым и надежным результатам.

Примечание 2 — Воздействие на риск, имеющий отрицательные последствия, иногда называют «смягчением риска», «устранением риска», «предупреждением риска» и «снижением риска». При определении ситуации контекста необходимо рассматривать цели организации, окружающую среду, в которой эти цели достигаются, заинтересованные стороны и разнообразие критериев риска, все то, что помогает выявлять и оценивать характер и сложность этих рисков.

  КНИГУ СПЕЦГРУППА НЕЧИСТЬ ЭКСПАНСИЯ АЛЕКСАНДР ИЩУК FB2 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Примечание 2 — Критерии риска могут быть взяты из стандартов, законов, политик и других требований. Примечание 3 — Воздействие на риск может создавать новые риски или изменять существующие риски.

Скачать ГОСТ Р ИСО 31000-2010 бесплатно в PDF

Примечание 2 — План менеджмента риска может применяться для конкретного продукта, процесса и проекта, а также к части или ко всей организации. Принципы и руководство» ISO иссо Принципы и руководство» ISO Результаты мониторинга и пересмотра должны быть документированы и соответствующим образом зарегистрированы на внешнем и внутреннем уровнях, а также использованы в качестве входных данных для пересмотра инфраструктуры риск-менеджмента см.

Современные практики и процессы управления многих организаций включают компоненты риск-менеджмента, а многие организации уже используют формальный процесс риск-менеджмента для конкретных типов риска или обстоятельств. Воздействие на риск включает выбор одного или более вариантов модифицирования рисков и применение 331000 вариантов.

ГОСТ Р ИСО — Управление рисками

Эти решения должны приводить к улучшениям риск-менеджмента и развитию его культуры в организации. Постоянная проверка, надзор, критическое наблюдение или определение состояния, с целью идентифицировать изменения относительно требуемого или ожидаемого уровня. Современные практики и процессы управления многих организаций включают компоненты риск-менеджмента, а многие организации уже используют формальный процесс риск-менеджмента для конкретных типов риска или обстоятельств.

Риск-менеджмент необходимо мсо во все практики и процессы организации таким образом, чтобы он осуществлялся адекватно, эффективно и результативно. Необходимо госр внутреннюю ситуацию контекст. Цель данного этапа заключается в составлении всеобъемлющего перечня рисков, основанных на тех событиях, которые могут создавать, повышать, предотвращать, снижать, ускорять или задерживать достижение целей.

Примечание 2 — Событие может заключаться в том, что какое-то явление не имело места. Примечание 2 — Анализ риска включает определение степени риска. Решения должны приниматься в соответствии с правовыми, регулятивными и другими требованиями. Примечание — Процедуры пересмотра можно применять к структуре менеджмента риска 2. Анализ риска может осуществляться с различной степенью подробности, в зависимости от риска, цели анализа и доступной информации, данных и имеющихся ресурсов.

  UMMON DARDLAR MP3 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Целью риск-менеджмента является создание и защита стоимости.

ГОСТ Р ИСО 31000-2010 Менеджмент риска. Принципы и руководство

Непрерывные и итерационные процессы, которые организация осуществляет для обеспечения, совместного использования или получения информации и ведения диалога с заинтересованными сторонами 2. При создании и применении планов, касающихся инфраструктуры риск-менеджмента, необходимо учитывать различные потребности конкретной организации, ее частные цели, ситуацию контекстструктуру, операции, процессы, функции, проекты, продукты, услуги или активы, а также конкретную практику, принятую в организации.

Настоящий стандарт может применяться в течение всего жизненного цикла организации и для широкого спектра деятельности, включая стратегии и решения, операции, процессы, функции, проекты, продукцию, услуги и активы. Риск-менеджмент признает возможности, восприятия и намерения людей за пределами и внутри организации, которые могут способствовать или затруднять достижение целей организации. Все существенные причины и следствия должны быть рассмотрены. Риск-менеджмент непрерывно распознает изменения и реагирует на .